Strategy Book. Трансформация вашего бизнеса в цифровую эпоху. — Консалтинговое агентство Mnenie.Team.
d

WE ARE HUMANS

Мы на связи

Представителям среднего и крупного бизнеса

Трансформация — важный фактор  роста бизнеса в цифровую эпоху

  • Формирование маркетинговой стратегии с учетом технологических трендов

  • Трансформация методов управления: От Проектного  к Ценностному подходу

  • Запуск корпоративного венчурного фонда и трансформация бизнеса

Меняйся или умри

Трансформация бизнеса является важным и зачастую основным приоритетом развития многих компаний в России.  Компании применяют различные методы трансформации бизнеса: внедряют элементы цифровой трансформации: запускают отделы по инновациям и корпоративные венчурные фонды. Волна инноваций во всем мире приводит к появлению новых технологий и новых бизнес моделей, которые находят применение в бизнесе.

«Цифровые чемпионы» достигают конкурентного преимущества, успешно организуя и интегрируя новые решения.

Создадим маркетинговую стратегию, проанализируем технологические тренды и познакомим с новыми бизнес-моделями, определим новые векторы развития вашего бизнеса

Strategу Book

Мы опираемся на методологии управления ценностью и подходы по управлению инновационными проектами

Стратегия трансформации

Анализ рынка присутствия компании, сегментация, емкость и тенденции рынка

Анализ основных конкурентов, оценка сильных и слабых сторон, определение маркетинговых стратегий кокурентов

Оценка текущей маркетинговой стратегии компании, эффективности рекламных затрат, продуктовых линеек(или бизнес направлений), конкурентных преимуществ, технических и технологических ограничений

Формирование основных целей обновленной маркетинговой стратегии

Философия, позиционирование компании на рынке, рекомендаций по продвижению и управлению маркетинговыми коммуникациями

Экономическая оценка маркетинговой стратегии, ценообразование, прогнозирование объема выручки и прибыли

Рекомендации по трансформации подходов по управлению проектами «От проектной к ценностной модели управления»

Маркетинговый план для краткосрочной и среднесрочной перспективы

Инновационное развитие

Анализ текущей деятельности компании, финансовые показатели, рынок присутсвия, продуктовая линейка, конкурентное окружение

Анализ технологических трендов, стартапов и новых бизнес-моделей синергичных основной деятельности компании

Формирование основных целей по внедрению инновационных направлений в компании и методов оценки эффективности их внедрения

Формирование инвестиционного меморандума, включающего в себя основные направления инновационного развития, объем предполагаемых инвестиций, экономическое обоснование и стратегию реализации трансформации

Построение системы взаимодействия с венчурными и корпоративными инвестиционными фондами и независимыми экспертами рынка

Рекомендации по внедрению единого информационного пространства для сбора и обработки предложений по развитию бизнеса внутри компании

Подготовка и проведение продуктовых комитетов для акционеров компании, формирование портфеля инвестиционных проектов, проведение Due diligince стартапов.