Представителям среднего и крупного бизнеса
Трансформация — важный фактор роста бизнеса в цифровую эпоху
-
Формирование маркетинговой стратегии с учетом технологических трендов
-
Трансформация методов управления: От Проектного к Ценностному подходу
-
Запуск корпоративного венчурного фонда и трансформация бизнеса
Меняйся или умри
Трансформация бизнеса является важным и зачастую основным приоритетом развития многих компаний в России. Компании применяют различные методы трансформации бизнеса: внедряют элементы цифровой трансформации: запускают отделы по инновациям и корпоративные венчурные фонды. Волна инноваций во всем мире приводит к появлению новых технологий и новых бизнес моделей, которые находят применение в бизнесе.
«Цифровые чемпионы» достигают конкурентного преимущества, успешно организуя и интегрируя новые решения.
Создадим маркетинговую стратегию, проанализируем технологические тренды и познакомим с новыми бизнес-моделями, определим новые векторы развития вашего бизнеса
Strategу Book
Мы опираемся на методологии управления ценностью и подходы по управлению инновационными проектами
Стратегия трансформации
Анализ рынка присутствия компании, сегментация, емкость и тенденции рынка
Анализ основных конкурентов, оценка сильных и слабых сторон, определение маркетинговых стратегий кокурентов
Оценка текущей маркетинговой стратегии компании, эффективности рекламных затрат, продуктовых линеек(или бизнес направлений), конкурентных преимуществ, технических и технологических ограничений
Формирование основных целей обновленной маркетинговой стратегии
Философия, позиционирование компании на рынке, рекомендаций по продвижению и управлению маркетинговыми коммуникациями
Экономическая оценка маркетинговой стратегии, ценообразование, прогнозирование объема выручки и прибыли
Рекомендации по трансформации подходов по управлению проектами «От проектной к ценностной модели управления»
Маркетинговый план для краткосрочной и среднесрочной перспективы
Инновационное развитие
Анализ текущей деятельности компании, финансовые показатели, рынок присутсвия, продуктовая линейка, конкурентное окружение
Анализ технологических трендов, стартапов и новых бизнес-моделей синергичных основной деятельности компании
Формирование основных целей по внедрению инновационных направлений в компании и методов оценки эффективности их внедрения
Формирование инвестиционного меморандума, включающего в себя основные направления инновационного развития, объем предполагаемых инвестиций, экономическое обоснование и стратегию реализации трансформации
Построение системы взаимодействия с венчурными и корпоративными инвестиционными фондами и независимыми экспертами рынка
Рекомендации по внедрению единого информационного пространства для сбора и обработки предложений по развитию бизнеса внутри компании
Подготовка и проведение продуктовых комитетов для акционеров компании, формирование портфеля инвестиционных проектов, проведение Due diligince стартапов.